险资嘴里多了一块“新肥肉”

更新日期:2022年06月23日

       水皮水皮杂言, 一家之言, 两听则明, 偏听则暗。 5%在资本市场上一直是一个比较重要的数字, 因为5%构成了一张“标语牌”。我们知道, 2016年A股市场5%的涨幅让不少上市公司忐忑不安, 主力保险资金的“疯狂”也引来了证监会主席刘世宇的发言, 监管部门的监管措施。最终, 保险资金被扫出A股市场。但钱就像流水, 总是到处流淌, 那么这个钱现在去哪儿了?这是香港股市。与A股相比, 保险资金在港股中也很有用。保险资本的“潜在上市股”也有其特点:股权结构分散、现金流充裕、股息收益率高、市值中等、估值低、主营业务稳定。说白了, 是一家有投资空间, 目前处于价值洼地的公司。比如在香港上市的银行股中, 2016年中国人寿三度增持哈尔滨银行, 持股比例为16.1%。 2016年底, 港股再次增持。 12月28日, 中国再保险集团增持红星美凯龙多头5350万股, 耗资3.852亿港元, 交易均价7.2港元。 , 占已发行股份的5.03%。这距红星美凯龙上市仅一年半时间, 增持者中国再保险集团也是保险资本。
       为什么保险资本只看好红星美凯龙前景?仍在营业成就。几乎在增持消息传出的同时, 红星美凯龙怀化商城正式开业,

红星美凯龙家居商城数量突破200家, 成为全球最大的商业商城运营商。 200是什么概念?凯德在全球共有102家购物中心, 万达集团在全国开设了168家万达广场。红星美凯龙在商场数量上具有绝对优势, 当之无愧的“全球商场”之王。在商业模式上, 红星美凯龙也在追求双管齐下, 自营商场和委托管理商场相结合。经过多年的实践, 红星美凯龙已经形成了“重资产轻资产”的良好两轮驱动模式。在商业模式上, 他们设计了一种全新的“双商城”联动模式, 即家居商城购物公园商业商城, 这也是一种全新的商业模式。事实上, 200家企业的目标是红星美凯龙在2002年提出的企业愿景, 实现时间是2020年, 现在已经提前四年完成。新的企业愿景又出来了, 那就是“1001”。什么是1001?就是利用互联网技术进行企业智能化, 实现1000家实体商场加一个互联网平台,

以家为核心, 进行商业上下游跨界延伸,

共同打造商业生活社区。泛家居产业。除了1001, 红星美凯龙的另一个重要愿景是再次申请A股上市。我们知道, 2012年底,

红星美凯龙正式提交A股上市申请。但经过3年的排队等待, IPO申请终于在2015年3月被撤回, 公司最终决定在港交所上市。而上市仅仅一年后, A股市场的IPO进程就重启了。为什么?其实答案也很简单, 就是港股估值过低。回顾2016年的港股市场, 其实还是比较弱的。联交所最新数据显示, 去年港股日均成交额仅为669亿港元, 较2015年的1056亿下跌37%; 2016年末港股总市值为24.8万亿港元, 同比微升0.4%。
       恒指虽然也在震荡上扬, 但距离2015年的高点还有一定的距离。说到低估值的后果, 当然是非常明显的。万达商业已经回归, 私有化, 红星美凯龙在A股排队, 市值只有280亿港元, 不到300亿港元, 市盈率只有6.2, 公司的净资产已达400亿元。 . H股上市确实为红星美凯龙注入了强劲的资本, 而A股上市将为其带来更好的发展空间。如果采用A+H股, 估值涨幅会更大。这有先例。比如恒大在香港的市值是660亿港币, 但恒大却要借壳深亨房分拆中国的房地产。
       %, 也就是说恒大A股未上市的估值在2250亿左右, 几乎是港股的4倍。这是港股和A股的主要区别, 所以在这种情况下, 我自然能理解为什么大家都想从香港退市或者回到A股上市。总之, 港股市场确实疲软, 无可奈何。

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